Ассоциация производителей авиационных систем и агрегатов «АВИСА»

Участники

ПАО НПП «Аэросила»
АО «Высокие технологии»
АО ОКБ «Кристалл»
ПАО НПО «Наука»
ОАО НПО «Родина»
ОАО АК «Рубин»
ООО ЭПО «Сигнал»
ПАО «Агрегат»
ОАО ГМЗ «Агат»
АО «Аэроэлектромаш»

Авиационная корпорация "Рубин" автоматизирует управление финансами на базе ПП «Парус»

Авиационная корпорация "Рубин" автоматизирует управление финансами на базе ПП «Парус»

В Авиационной корпорации "Рубин" завершен первый этап построения автоматизированной системы управления финансами предприятия на платформе "ПАРУС". Программный продукт обеспечивает оперативное управление платежами, формирование БДДС по предприятию в целом и каждому из 20 центров финансового учета.

Проект инициирован руководством корпорации в связи с активным включением АК "Рубин" в реализацию политики импортозамещения, расширением номенклатуры выпускаемых изделий, формированием новых кооперационных связей, что потребовало существенно расширить структуру БДДС, перейти к формированию доходной и расходной части на основании графиков финансирования и платежей, а также повысить качество работы с дебиторской задолженностью.

Внедрение ИТ-инструмента по управлению финансами позволило решить эти задачи. Были автоматизированы процессы формирования структуры бюджета для каждого ЦФУ в составе единой структуры бюджета предприятия; календарное планирование по каждой статье бюджета; учет дебиторской задолженности и формирование плана ее погашения. Календарный план погашения дебиторской задолженности, так же как и календарный план поступления денежных средств, формируются детализированно — в разрезе контрагентов и договоров. БДДС представлен с разбивкой по ЦФУ позаказно, планы по расходам на закупку значимых номенклатурных позиций — пономенклатурно. Среднее количество строк ежемесячного БДДС – 400. При этом документ формируется за 10 минут. ПП обеспечивает отражение фактического исполнения БДДС. Просроченная дебиторская задолженность автоматически переносится в план поступления денежных средств прогнозируемого периода, что снижает количество ошибок, возникавших ранее под влиянием человеческого фактора. Система осуществляет проверку соответствия плановых платежей установленным в плане БДДС лимитам, таким образом финансовая служба контролирует исполнение бюджетов.

Комментирует заместитель генерального директора по экономике и финансам АК "Рубин" Павел Абакумов: "За последние годы ужесточились требования к порядку учета движения денежных средств как в части авансирования участников корпорации при выполнении ГОЗ, так и в целях выполнения требований закона № 275-ФЗ. При этом изменения нормативной базы происходили на фоне значительного расширения производства в АК "Рубин": объем выпуска продукции за три года у нас вырос более чем на 100 %. Мы понимали необходимость существенного увеличения эффективности организационного взаимодействия между службами предприятия и контрагентами, привлечения дополнительных оборотных средств, повышения платежной дисциплины. Поэтому было принято решение внедрить автоматизированную систему управления финансами. Это позволило при кратном увеличении объема выпуска ограничиться увеличением запасов и дебиторской задолженности всего на 20% и 5% соответственно. В масштабах всего предприятия экономия в результате реализации ИТ-проекта составила порядка ста миллионов рублей".

Возврат к списку